发布日期：2017年12月29日

　　2017年12月22-23日，中富投资集团在北京集团总部召开2018经营工作动员会，集团董事长周飞、四大事业部总经理及集团管理中心主要负责人参加了此次会议。

　　面对产业投资的新趋势与新格局，中富投资集团在2017年围绕”资本运营为核心，产业投资为引擎“的经营主线，一方面构建起中富投资业务生态体系，建立了“咨询、投资、产业运营、财富管理”四大事业部来做强平台、开放共享，拓宽投资载体，为创新商业模式与引入合伙人机制创造先决条件；另一方面通过建立集团管理中心来实现组织资源的集中统筹管理，为经营创效提供有力的服务保障。

　　会议首先由集团董事长周飞做《2018经营工作动员会报告》，周总结合中国投资市场现状和产业发展环境、针对中富投资的商业模式，指出企业经营的面临的新情况与新要求，通过四大事业部专业分工，联动经营，系统诠释了打造业务生态平台的经营逻辑和内在动能，2018年将持续进行商业模式创新，各业务模块要全面雄起，寻求战略业务布局与经营业务突破点。同时，周总对集团管理中心的各项职能工作也提出了明确要求，通过集团制度修订工作，管理中心要做到与业务经营的紧密衔接，增强业务专注度，提升服务业务端的综合能力。

　　咨询事业部华北区总经理伍迁霖、投资事业部总经理周翔、产业运营事业部总经理宋德章分别就2017年工作总结与2018年工作计划进行了专题汇报，聚焦“信息安全、知识产权、大文化、医药医疗、互联网、金融科技”等几大重点行业，将形成中富投资的产业集群，建立中富的业务闭环，树立咨询业务标杆，拓展投行业务高度，夯实传统投资业务主体，建立畅通的机构资金通道，通过对核心产业经营，逐步构建业务生态系统，2018年重点推进咨询、投资、产业运营一体化服务，依托打造业务生态圈将企业总体投资价值最大化。

　　集团管理中心财务稽核部总监宋德章、人事培训总监谷桂杰、品牌公关部总监杨松，分别做了《2017-2018预决算工作要求》、《打好基础、起步先行，2018年人事培训工作计划》、《夯实品牌基础 从分散管理到整体重塑 品牌公关2018年工作计划》的主题报告，分别就集团管理服务各项职能提出了管理诊断思考与工作模块实施计划，并与事业部领导进行了交流讨论，理清思路、统一认识，进一步明确目标，强化执行，以组织管理驱动的方式与事业部共同完成2018的工作任务目标。

　　周总在动员会总结发言，逐一对事业部和管理中心的各项工作计划进行了点评，并从业务经营与管理服务两大关键点，结合2018年经营目标，提出了创新举措与工作思路，精僻论点给大家新的感悟与启发，方向指引，鼓舞信心。

　　在大变革所形成的新格局之下，适应形势、发挥团队优势，“共建、共创、共享”是所有中富人的共同诉求，用发展的眼光正视解决经营管理中遇到的问题，勇于担当责任，真抓实干，共同提升中富矩阵式价值创造的能力，推动经营战略转型突破，共创共赢，迎接2018年经营新局面。